★コンサルティング事例
２０１４年７月～２０１６年２月
麺類製造業
・営業力強化／市場別戦略立案、担当者別の営業目標達成に向けた行動計画管理による売上・粗利増。
２０１４年１１月～２０１５年１月
農事法人（６次産業）
・販路開拓／食品原材料卸との連携・製品コンセプトの明確化
・生産管理／ブルーベリー栽培～ジャム販売までのコスト構造を見える化して、コスト高の作業効率化・各流通段階での利益確保。
２０１５年３月
麺類製造業
・製造原価の見える化／固定費賦課による製品別原価算定・生産工程合理化
２０１５年１０月～２０１６年１０月
食品原材料卸
・営業力強化／担当者別の営業目標達成に向けた顧客戦略立案・行動計画管理による売上・粗利増。
２０１９年３月～２０２０年２月
乾麺製造業
・生産管理／新規ＯＥＭ先の課題抽出・対応策の検討、固定費賦課による自工場の製品別原価管理。
・事業承継／組織図の再編成、管理職ミーティングの内容見直しにより組織運営体制を再構築。
・営業強化／ＢｔｏＣ事業での新規販売チャネル構築・新商品開発
２０２０年６月～２０２３年３月
麺類製造業
・中期事業計画の見直し／コロナ禍による売上減少の中、半年毎に損益計算書・貸借対照表の見直しを支援。非正規雇用者の一時帰休等により赤字縮小。
・組織活性化／取締役の業務見直し、組織図の修正
・営業活性化／顧客毎の粗利の見える化
・生産管理／製麺マニュアル作成・動画導入等
２０２０年８月
パン類製造業
・同業他社のＭ＆Ａ助言
２０２０年１０月～２０２１年９月
食品原材料卸
・営業情報システム構築／キントーンの活用により導入。営業組織が活性化（コミュニケーション強化）
２０２１年１０月～２０２２年８月
食品原材料卸
・事業承継／Ｍ＆Ａによる事業承継の中、現社長の３６０度評価を実施し次期社長の課題抽出、株式売買価額算定（税理士連携）。
２０２１年１０月～２０２２年８月
食品原材料卸
・事業承継／会社の将来像検討のための事業展開の選択肢及びアクションプランの立案。
・物流コスト見える化／物流固定費の顧客別配賦による営業利益の見える化、顧客別値上交渉額算定により収益改善。
２０２３年１月～
有機肥料製造業
・営業力強化／同行営業・若手教育・販売促進（顧客の農産物流通支援）
２０２３年７月～
ファッション販売店
・従業員のモチベーションアップ策
・マーケティング／利用シーン分析による顧客サービス企画、販売促進策の立案支援
２０２５年６月～
飲食店（カフェ）
・中期経営計画修正／タイムマネジメントをベースにした売上構造の見直し、メニュー見直し、オペレーション改善
２０２５年６月～
洋菓子メーカー
・商品開発・工場生産性改善（主要製品のレシピ見直し）・販売促進・売場提案
２０２５年８月～
漬物製造業
・工場生産性改善／自社製品の美味しさの見える化とのリンクによる製造マニュアル見直し
・営業力強化／固定費（物流費など）賦課による顧客別の営業利益算出
２０２５年９月～
特定労働者協同組合
・マーケティング／コンセプトの明確化による商品開発、パッケージ見直し
２０２６年９月～
エステサロン
・マーケティング／販促策、新規取扱商品開発
２０２５年１０月～
自動車部品製造業
・内部業務効率化
２０２５年１０～１２月
化学品製造業
・新事業進出補助金／大口の新規市場（顧客）獲得に関連する新製品開発・設備投資
２０２６年１月～
水産加工製造業
・マーケティング／商品設計の見直し、販路提案
２０２６年１月
パン製造業
・営業力強化／ＢtoＢ販路提案、新規出店先提案
麺類製造業
・営業力強化／市場別戦略立案、担当者別の営業目標達成に向けた行動計画管理による売上・粗利増。
２０１４年１１月～２０１５年１月
農事法人（６次産業）
・販路開拓／食品原材料卸との連携・製品コンセプトの明確化
・生産管理／ブルーベリー栽培～ジャム販売までのコスト構造を見える化して、コスト高の作業効率化・各流通段階での利益確保。
２０１５年３月
麺類製造業
・製造原価の見える化／固定費賦課による製品別原価算定・生産工程合理化
２０１５年１０月～２０１６年１０月
食品原材料卸
・営業力強化／担当者別の営業目標達成に向けた顧客戦略立案・行動計画管理による売上・粗利増。
２０１９年３月～２０２０年２月
乾麺製造業
・生産管理／新規ＯＥＭ先の課題抽出・対応策の検討、固定費賦課による自工場の製品別原価管理。
・事業承継／組織図の再編成、管理職ミーティングの内容見直しにより組織運営体制を再構築。
・営業強化／ＢｔｏＣ事業での新規販売チャネル構築・新商品開発
２０２０年６月～２０２３年３月
麺類製造業
・中期事業計画の見直し／コロナ禍による売上減少の中、半年毎に損益計算書・貸借対照表の見直しを支援。非正規雇用者の一時帰休等により赤字縮小。
・組織活性化／取締役の業務見直し、組織図の修正
・営業活性化／顧客毎の粗利の見える化
・生産管理／製麺マニュアル作成・動画導入等
２０２０年８月
パン類製造業
・同業他社のＭ＆Ａ助言
２０２０年１０月～２０２１年９月
食品原材料卸
・営業情報システム構築／キントーンの活用により導入。営業組織が活性化（コミュニケーション強化）
２０２１年１０月～２０２２年８月
食品原材料卸
・事業承継／Ｍ＆Ａによる事業承継の中、現社長の３６０度評価を実施し次期社長の課題抽出、株式売買価額算定（税理士連携）。
２０２１年１０月～２０２２年８月
食品原材料卸
・事業承継／会社の将来像検討のための事業展開の選択肢及びアクションプランの立案。
・物流コスト見える化／物流固定費の顧客別配賦による営業利益の見える化、顧客別値上交渉額算定により収益改善。
２０２３年１月～
有機肥料製造業
・営業力強化／同行営業・若手教育・販売促進（顧客の農産物流通支援）
２０２３年７月～
ファッション販売店
・従業員のモチベーションアップ策
・マーケティング／利用シーン分析による顧客サービス企画、販売促進策の立案支援
２０２５年６月～
飲食店（カフェ）
・中期経営計画修正／タイムマネジメントをベースにした売上構造の見直し、メニュー見直し、オペレーション改善
２０２５年６月～
洋菓子メーカー
・商品開発・工場生産性改善（主要製品のレシピ見直し）・販売促進・売場提案
２０２５年８月～
漬物製造業
・工場生産性改善／自社製品の美味しさの見える化とのリンクによる製造マニュアル見直し
・営業力強化／固定費（物流費など）賦課による顧客別の営業利益算出
２０２５年９月～
特定労働者協同組合
・マーケティング／コンセプトの明確化による商品開発、パッケージ見直し
２０２６年９月～
エステサロン
・マーケティング／販促策、新規取扱商品開発
２０２５年１０月～
自動車部品製造業
・内部業務効率化
２０２５年１０～１２月
化学品製造業
・新事業進出補助金／大口の新規市場（顧客）獲得に関連する新製品開発・設備投資
２０２６年１月～
水産加工製造業
・マーケティング／商品設計の見直し、販路提案
２０２６年１月
パン製造業
・営業力強化／ＢtoＢ販路提案、新規出店先提案